ERP Решения

Описание товара

«1С: Корпорация 8»

это интегрированные между собой решения 1С для максимальной автоматизации крупного бизнеса (заводов, холдингов, групп компаний с развитой сетью направлений бизнеса), а именно:

• «1С: Управление холдингом 8» (плюс  «1С: Бухгалтерию 8 КОРП»);
• «1С: ERP Управление предприятием 2»;
• «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»;
• «1С: Документооборот 8 КОРП».

Этот продукт требует серьезного подхода со стороны клиентов. Важно, чтобы либо в штате был специалист с опытом внедрения ERP-решений, либо обслуживающая компания с сильными специалистами.

Основная фишка этого продукта: сквозные бизнес-процессы при параллельном внедрении подсистем. Продукт «1С: Корпорация», помимо перечисленных типовых решений, включает функциональные модели. То есть, по сути, контрольные примеры разных вариантов внедрения в долгосрочной и среднесрочной перспективах.

«1С: КОРПОРАЦИЯ» – комплексный продукт от «1С» для корпоративного рынка*
Нестеров Алексей, директор по ERP-решениям, «1С»
Презентация [~2.5mb, PDF]; Видео [~97mb, MP4]

Компания «Логика Системс» рекомендует этот продукт только тем компаниям, которые уже неоднократно проходили опыт внедрения отдельных подсистем и у кого есть команда специалистов-экспертов под рукой.

Тем не менее, это хотя и рискованный проект от 1С, зато очень интересный. Возможно, открывается новая страница в истории ERP-решений.

«1С: Управление холдингом 8»

Комплексный программный продукт для увеличения эффективности и контроля управляющей компании того или иного холдинга, который развивает целый ряд направлений бизнеса. По сути эта программа помогает:

• упростить взаимодействие между подразделениями как в рамках одной компании холдинга, так и в подразделениях между компаниями,
• контролировать исполнение огромного числа задач и отчетов по ним (более 1000 задач ежедневно),
• управлять денежными потоками, имея под рукой множество рычагов влияния и инструментов менеджмента,
• управлять договорами, целыми инвестиционными проектами, отчетностью по МСФО, вести Казначейство,
• вести учет по стандартным направлениям (Бухгалтерия, Зарплата и управление персоналом, Торговля, Склад)
  • бюджетирование;
  • консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
  • управление договорами и централизованное казначейство;
  • инвестиционные проекты;
  • централизованное управление закупками и активами;
  • стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard;
  • бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации;
  • учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО;
  • управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.

«1С: Управление холдингом» интегрируется следующим образом:

• Со всеми системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» при помощи типовых средств или прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы;
• С любыми внешними системами через веб-сервисы и ADO;
• управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
• «1С:Управление холдингом 8» включает в себя использования тонкого клиента и web-клиента, add-on для Microsoft Excel (это клиент, способный синхронизировать с таблицами результаты работы в блоках бюджетирования и анализа управленческой отчетности в «1С:Управление холдингом 8»);
• Имеется механизм объединения с учетными конфигурациями на платформе «1С:Предприятие» версии 8.3.

«1С: Управление холдингом 8» по своей логике обеспечит эффективную работу при следующих сценариях:

• Если эту программу использовать как инструмент комплексной автоматизации управляющей компании;
• Если важно и нужно управлять финансами по всем подразделениям и «дочкам» группы компаний или холдинга и если необходимо формирование единого информационного поля с центром обработки данных;
• Так же все, что описано в части функционала выше.

Конфигурация «Управление холдингом» разработана на версии 8.3 платформы «1С:Предприятие 8». Вопросы по функционалу и практике внедрений 1С:Управление холдингом присылайте на электронную почту cpm@1c.ru

1C: Управление производственным предприятием 8

Это самое проверенное временем и опытом внедрений комплексное решение, благодаря внедрению которого Вы сможете полностью автоматизировать свои бизнес-процессы, в частности, кропотливо разработанное целой командой  производство как подсистему. Решение создано для компаний от 100 до 10 000 человек.

Вы можете вести сквозной управленческий и бухгалтерский и налоговый учет. При этом регламентированная отчетность формируется по каждой организации в Вашей структуре.

При своей консервативности программа обладает широким спектром возможностей в части построения тех или иных отчетов, аналитики и, в целом, оперирования данными по компании в том ключе, в котором Вам требуется здесь и сейчас.

С другой стороны, Вы имеете возможность использования разных способов управления данными:

• Бухгалтерский учет отличается от управленческого тем, что в БУ Вы можете проверить только закрытый за период факт. УУ предполагает возможность анализировать ситуацию по компании (продажи, исполнение плана по маркетингу, производству и пр.) по итогам одной недели, одного дня, например, что дает преимущества в управлении компанией в режиме онлайн. Поэтому данные управленческого учета независимы от данных бухгалтерского и налогового учета;
• Для сопоставления данных УУ и БУ разработаны и внедрены всевозможные механизмы и правила типовыми средствами. Эта универсализация дает не только точное понимание хода дел компании, но и контроль в разных разрезах в зависимости от выбранных показателей, что в свою очередь, позволяет опираться на точные цифры и жестко регулировать логику работы фактически существующих процессов по компании.

Программа не даст сделать ошибку или преднамеренное преступление. Например, при регистрации выплаты налички система проверит доступность д/с с учетом имеющихся заявок на их расходование. И при регистрации отгрузки продукции программа сама проверит состояние взаиморасчетов с получателем.

Конечно же, такой мощный широкомасштабный по функционалу инструмент невозможно использовать, грамотно не изучив конфигурацию, поэтому однозначно готовьтесь к тому, что придется потратить неделю на изучение программного продукта, зато потом Ваши сотрудники смогут уверенно использовать действительно высокотехнологичную программу в любом из интерфейсов, что обеспечивает удобство каждому пользователю и первоочередный доступ к нужным именно ему данным.

Помимо УУ и БУ можно вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). С целью снижения трудоемкости учет по МСФО ведется неоперативно, с использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета.

При разработке решения «1С: Управление производственным предприятием 8» учитывались такие современные международные методики управления предприятием, как MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.

«1С: Управление производственным предприятием 8» разработано на современной технологической платформе «1С: Предприятие 8», что обеспечивает, в свою очередь, высокую надежность и производительность, масштабируемость, построение территориально распределенных систем.

«1С: УПП 8» интегрируется с другими Информационными Системами: если на платформе «1С: Предприятие 8», то типовыми средствами и незначительными доработками; если на иных платформах (SAP, Navision, Oracle и др…), то со значительными доработками в части обмена.

Отдельно стоит акцентировать внимание на том, что деление программы на подсистемы, например: управление денежными средствами, управление персоналом, бухгалтерский учет и др. —  весьма условно. Такое деление полезно для понимания и изучения программы «1С». В текущей работе границ между подсистемами нет.

При помощи УПП полностью закрываются вопросы контроля и текущей работы следующих подразделений:

• Администрация (генеральный директор, заместители генерального директора, директор по развитию);
• планово-экономический отдел (финансовый директор, главный бухгалтер);
• Производство (директор по производству, главный инженер, производственные цеха; производственно-диспетчерский отдел; отдел главный конструктор, главный технолог; главный механик);
• отдел сбыта ((менеджер по работе с клиентами (account manager), Руководитель отдела продаж (Account Director), коммерческий директор (Client Service Director));
• отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
• отдел маркетинга, информационно-аналитический отдел (Директор по маркетингу);
• склад (менеджер склада, кладовщик, начальник склада);
• бухгалтерия (финансовый директор, главный бухгалтер);
• HR-отдел (HR-Директор);
• IT-служба (директор по IT, системный администратор);
• отдел капитального строительства.